Text

PARADIGMA BARU MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI BASIS MERAIH KEUNGGULAN KOMPETITIF

---

Tidak Tersedia Deskripsi

---

Ketersediaan

00213.01

Tersedia

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.3

Penerbit

Yogyakarta : EKONISIA., 2004

Deskripsi Fisik

xii, 144 hlm, 21cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

979-9015-39-1

Klasifikasi

658.3

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

1

Subjek

Pendahuluan
kata pengantar
Kesimpulan
daftar isi
Transfer
Kepemimpinan
Kepemimpinan yang efektif
sumber tulisan
Kekuasaan
Duality
paradigma baru
Prakta penulis
Ringkasan isi buku
Paradigma baru MSDM sebagai basis meraih ekunggula
faktor pendorong pembentukan integrasi yang efekti
paradigma lama
peran MSDM untuk meriah keunggulan kompetitif
mengelola keragaman angkatan kerja untuk meraih ke
keragaman sebagai keunggulan kompetitif
tantangan memimpin keragaman angkatan kerja
peranan fleksibilitas tempat kerja dalam mengelola
Paradigma baru untuk mengelola keragaman
Delapan syarat bagi pergeseran paradigma
reengineering sumber daya manusia sebagai sumber p
Apa yang dimaksud dengan reengineering?
Tipe perusahaan yang menggunakan reengineering
Mengapa perlu reengineering SDM?
Tahapan reengineering SDM
Reengineering SDM melalui teknologi informasi
Faktor pendorong dan penghambat keberhasilan reeng
Penilaian kinerja karyawan antara harapan dan keny
Biasnya penilaian kinerja
Dari penilaian tradisional ke self review
Paradoks penilaian eksekutif
penilaian kinerja manajemen
Merit Pay: meningkatkan atau menghalangi kinerja
Konsep merit pay dan penilaian kinerja
penerapan merit pay
sisi positif dan negatif marit pay
fkator penyebab kegagalan program merit pay
Efektivitas penerpan sistem merit pay
Pemimpin dan kepemimpinan yang efektif
Kepemimipinan (leadership) versus kekuasaan
Teori sifat kepemimpinan
Pemimpin (leader) dan gaya kepemimpinan
Tipe pemimpin yang efektifdan kepemimpinan
Merekrut dan mengembangkan kandidat pemimpin globa
Mengapa perlu pemimpin global?
Tipe-tipe pemimpin (manajer) global
Karakteristik pemimpin global
Karakteristik umum pemimpin global
Karakter pribadi
Hubungan emosional (emotional conection)
Kejujuran (integritas)
kemampuan untuk mengelola ketidakpastian
Kemampuan khusus untuk menyeimbangkan ketegangan (
Kecerdasan (savvy)
Business savvy
organizational savvy
Mengembangkan pemimpin global
Penilaian bakat ( assessing talent)
proses dan strategi pengembangan pemimpin global
Travels
Teams
Trainings
mengelola pemimpin dalam perusahaan global
Suksesi: pilih insider atau outsider
pentingnya suksesi
kinerja perusahaan dan suksesi
Asal kandidat CEO
keunggulan insider maupun outsider
pengaruh insider dan outsider terhadap kinerja
Praktik perekrutan kandidat dalam suksesi
Membuat suksesi CEO lebih efektif
perlunya manajemen suksesi
orientasi perusahaan (corporate orientation)
fokus organisasional (organizational focus)
Hasil (outcome)
Teknik penilaian (assessment techniques)
Komunikasi (communication)
Sumber seleksi
Budaya organisasi: akankah meningkatkan kinerja ka
Apakah budaya organisasi itu?
Membangun budaya organisasi yang unggul
Budaya organisasi dan kinerja
Penilaian terhadap budaya perusahaan
Restrukturisasi perusahaan: mengapa diperlukan?
Restrukturisasi dan faktor pendorongnya
Tipe restrukturisasi perusahaan dan alternatifnya
Bagaimana restrukturisasi dilakukan?
Faktor kunci keberhasilan restrukturisasi
Restrukturisasi dan dampaknya

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus login sebelum memberikan komentar